공공기관 지속가능경영보고서, 원고는 이렇게 씁니다 — 이해관계자 인터뷰부터 경영평가 자료 재구성까지

<요약>
공공기관 지속가능경영보고서의 본문은
부서에서 받은 자료를 순서대로 배치한다고 완성되지 않습니다.
중대성 평가로 이슈를 정리했다면, 그다음은
그 이슈에 현장의 언어를 입히고, 기관이 이미 가진 자료를
보고서의 언어로 다시 쓰는 과정이 남아 있습니다.
이 글에서는 도시개발·주거복지 분야 공기업 A사의 프로젝트를 바탕으로
이해관계자 인터뷰를 어떻게 설계했는지,
그리고 부서 자료와 경영평가 자료를 어떻게 ESG 보고서 원고로 바꿨는지
한 흐름으로 정리했습니다.

이 글의 목차

• 숫자만으로는 설명되지 않는 것들
• 인터뷰 대상은 어떻게 고르나
• 질문지가 답변의 수준을 결정합니다
• 인터뷰 진행과 정리, 무엇이 더 중요한가
• 인터뷰는 보고서 어디에 들어가나
• 인터뷰만으로 본문이 채워지지는 않습니다
• 본문 작성의 출발점 — 자료 지도 그리기
• 부서 자료와 경영평가 자료를 다시 쓰는 법
• 목차 엑셀에서 공공기관 ESG 가이드라인을 먼저 맞추는 이유
• 경영평가 관점을 본문에 녹이는 방식
• B-S-P-S-P-S — 한국ESG연구원의 원고 작성 로직
• Fact Sheet와 본문, 숫자가 어긋나면 안 됩니다
• 좋은 원고는 자료를 다시 읽는 데서 나옵니다

안녕하세요. 한국ESG연구원입니다.

지난 글에서는 공공기관 지속가능경영보고서 컨설팅이 어떻게 시작되고,
중대성 평가가 어떤 방식으로 진행되어 보고서에 반영되는지 정리해드렸습니다.
(이전 글: 공공기관 지속가능경영보고서 컨설팅, 실제로는 이렇게 진행됩니다)

이번 글은 그다음 단계입니다.

중대성 평가가 끝나면 보고서에 담을 이슈가 정해집니다.
다만 이슈가 정해졌다고 원고가 써지지는 않습니다.
주택 공급 실적, 온실가스 감축률, 청렴도, 고객만족도, 안전관리 실적 같은 수치는
기관이 이미 가지고 있습니다. 부서 실적자료도 있고, 경영평가 자료도 있습니다.

문제는 이 자료들이 ESG 보고서 문장으로 바로 연결되지 않는다는 점입니다.

부서 자료는 내부 업무 흐름에 맞춰 쓰여 있고,
경영평가 자료는 평가 항목과 배점에 맞춰 정리되어 있습니다.
보도자료에는 홍보 표현이 섞여 있습니다.
그대로 옮기면 보고서는 활동 나열이 되거나, 평가서처럼 딱딱해집니다.

그래서 원고 작성 단계에서는 두 가지 작업이 함께 필요합니다.
하나는 이해관계자 인터뷰로 성과의 배경과 현장 맥락을 확보하는 일,
다른 하나는 기관이 이미 가진 자료를 ESG 보고서의 언어로 다시 쓰는 일입니다.

이번 글에서는 도시개발·주거복지 분야 공기업 A사의 프로젝트를 기준으로
이 두 과정을 함께 정리해보겠습니다.

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숫자만으로는 설명되지 않는 것들

공공기관 보고서에는 성과 수치가 많습니다.
몇 호를 공급했는지, 얼마나 감축했는지, 경영평가에서 몇 등급을 받았는지,
위원회를 몇 회 운영했는지는 보고서에 반드시 들어가야 하는 정보입니다.

다만 좋은 보고서는 숫자를 배열하는 데서 멈추지 않습니다.
그 숫자가 어떤 배경에서 나왔고, 어떤 과정을 거쳤으며,
기관의 ESG 경영과 어떻게 연결되는지까지 설명할 수 있어야 합니다.

친환경 재원조달을 예로 들어보겠습니다.
발행 규모, 자금 사용처, 기대 효과, 외부 검토 결과는 수치로 제시할 수 있습니다.
그런데 독자가 궁금해하는 지점은 그다음에 있습니다.

• 왜 그 시점에 친환경 재원조달을 추진했는가
• 어떤 사업을 녹색 프로젝트로 볼 수 있었는가
• 부서 간 협업은 어떻게 이루어졌는가
• 앞으로 어떤 방식으로 확대할 계획인가

적극행정이나 내부통제도 마찬가지입니다.
처리 건수나 교육 실적만으로는 성과의 의미가 전달되지 않습니다.
어떤 문제를 해결하려 했는지, 기존 업무 방식과 무엇이 달라졌는지,
조직 안에 어떤 변화가 생겼는지를 함께 풀어야 합니다.

인터뷰는 이 빈칸을 채웁니다.
정량 데이터가 성과의 규모를 보여준다면, 인터뷰는 그 성과의 배경과 현장 판단을 보여줍니다.
특히 공공기관 보고서에서 중요한 시민 체감, 정책 수용성, 공공서비스 개선, 내부 책임경영 같은 메시지는
수치만으로는 설명하기 어렵습니다.

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인터뷰 대상은 어떻게 고르나

인터뷰에서 가장 먼저 정할 것은 대상입니다.
누구를 만날 것인지는 결국 보고서의 방향과 연결됩니다.
기준은 하나입니다. 올해 보고서에서 설명해야 할 이슈를 가장 잘 아는 사람입니다.

A 공기업 프로젝트에서는 내부와 외부를 함께 구성했습니다.
내부에서는 ESG 경영체계, 친환경 재원조달, 적극행정, 내부통제·윤리경영처럼
보고서의 주요 메시지를 설명할 수 있는 책임자와 담당자를 선정했습니다.
외부에서는 시민 참여 프로그램에 참여한 이해관계자를 포함해
주거와 생활환경에 대한 체감 의견을 들을 수 있도록 했습니다.

같은 인터뷰라도 역할이 다릅니다.

구분	선정 기준	보고서에서의 역할
경영진	기관의 중장기 방향과 공공적 역할을 설명할 수 있는 대상	보고서 전체 메시지와 비전 연결
내부 책임자	전략, 관리체계, 거버넌스 방향을 설명할 수 있는 대상	ESG 경영의 방향성과 실행 구조 보강
사업 담당자	특정 성과의 추진 배경과 실행 과정을 설명할 수 있는 대상	핵심 성과의 맥락과 향후 방향 제시
외부 이해관계자	정책이나 프로그램을 실제로 경험한 대상	시민 체감도와 현장성 확보

내부 책임자는 기관의 전략과 실행체계를 설명할 수 있습니다.
사업 담당자는 특정 성과가 어떤 과정을 거쳐 만들어졌는지 말할 수 있습니다.
외부 이해관계자는 기관의 정책이 실제 생활에서 어떻게 받아들여지는지 보여줍니다.

대상 선정은 보고서 목차와 함께 봐야 합니다.
ESG Highlight에 들어갈 인터뷰인지, 주요 사례 페이지에 들어갈 인터뷰인지에 따라
만나야 할 사람도 달라지기 때문입니다.

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질문지가 답변의 수준을 결정합니다

인터뷰 결과의 품질은 질문지에서 상당 부분 갈립니다.
질문이 막연하면 답변도 막연해집니다.
“성과를 소개해주세요”라는 질문으로는 보고서에 쓸 만한 답변이 나오기 어렵습니다.

A 공기업 프로젝트에서는 주제마다 질문의 결을 다르게 잡았습니다.

ESG 경영체계 인터뷰에서는 ESG가 기관의 전략과 성과관리 안에서 어떻게 작동하는지를 확인했습니다.
친환경 재원조달 인터뷰에서는 발행 배경, 준비 과정, 부서 협업, 자금 사용처, 확대 방향을 물었습니다.
적극행정 인터뷰에서는 오래 해결되지 못했던 민원이 왜 남아 있었고, 어떤 방식으로 다시 검토되었으며,
조직문화 측면에서 무엇을 남겼는지를 확인했습니다.
외부 이해관계자 인터뷰에서는 프로그램에 참여하며 실제로 느낀 점,
집과 주거환경에 대한 생각, 앞으로 바라는 생활환경을 중심으로 설계했습니다.

주제는 달라도 질문의 축은 대체로 다섯 가지로 정리됩니다.

질문 축	질문 방향
추진 배경	왜 이 과제를 추진하게 되었는가
실행 과정	어떤 부서와 절차를 거쳐 진행되었는가
어려움과 대응	추진 과정에서 어떤 한계가 있었고 어떻게 대응했는가
성과의 의미	해당 성과가 기관과 이해관계자에게 어떤 의미가 있는가
개선 방향	앞으로 어떤 부분을 보완하거나 확대할 계획인가

질문지는 답변을 길게 받기 위한 문서가 아닙니다.
보고서에 필요한 메시지를 정확하게 끌어내기 위한 설계도에 가깝습니다.

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인터뷰 진행과 정리, 무엇이 더 중요한가

A 공기업 프로젝트에서는 대면과 서면을 병행했습니다.
내부 책임자 인터뷰는 대면으로 진행해 답변의 맥락을 더 확인했고,
외부 이해관계자나 일정 조율이 필요한 대상은 서면으로 의견을 받았습니다.

대면 인터뷰의 장점은 추가 질문이 가능하다는 점입니다.
처음 답변에서는 드러나지 않던 추진 배경이나 내부 판단이
후속 질문을 통해 구체적으로 확인되는 경우가 많습니다.
서면 인터뷰는 답변자가 자신의 경험을 차분히 정리할 수 있습니다.
개인의 생각과 느낌이 중요한 주제라면 서면도 충분히 좋은 자료가 됩니다.

다만 실무에서 더 어려운 쪽은 진행이 아니라 정리입니다.

원문을 그대로 옮기면 문장이 길고 산만해집니다.
반대로 지나치게 다듬으면 답변자의 목소리가 사라집니다.
프로젝트에서는 인터뷰 결과를 질문별로 정리하되,
보고서에 반영할 핵심 메시지와 내부 검토용 세부 답변을 나누어 관리했습니다.

발간 전 확인이 필요한 부분도 있습니다.
실명, 연락처, 내부 판단 과정, 공개하기 어려운 수치나 표현은 반드시 걸러야 합니다.

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인터뷰는 보고서 어디에 들어가나

인터뷰는 보고서의 빈 공간을 채우는 콘텐츠가 아닙니다.
성과 수치 옆에 놓였을 때, 그 성과가 어떤 배경에서 나왔고
앞으로 어떤 방향으로 이어질지 설명하는 역할을 합니다.

반영 위치	인터뷰의 역할
CEO Message / 도입부	기관의 방향성과 공공적 역할 제시
ESG Management	ESG 전략, 성과관리, 실행체계 설명
ESG Impact	환경·사회·거버넌스 핵심 성과의 맥락 보강
주요 사례 페이지	사업 추진 과정과 현장 체감도 전달
시민 참여 콘텐츠	외부 이해관계자의 경험과 기대 반영

A 공기업 보고서에서도 인터뷰는 ESG 경영체계, 환경, 사회, 거버넌스 영역에 각각 배치했습니다.
환경 영역에서는 온실가스 감축률과 녹색채권 성과를 제시하고, 인터뷰로 추진 배경과 향후 방향을 설명했습니다.
사회 영역에서는 주거복지와 적극행정 사례를 데이터로 보여주고, 인터뷰로 현장의 변화를 보완했습니다.
거버넌스 영역에서는 청렴도·정보공개·내부통제 지표를 제시하고, 인터뷰로 관리 방향을 설명했습니다.

여기서 한 가지 확인할 것이 있습니다.
인터뷰에서 “성과가 컸다”고 말했는데 본문이나 Fact Sheet에 그것을 뒷받침할 수치가 없다면,
그 문장은 조정해야 합니다. 인터뷰도 보고서의 다른 데이터와 충돌하면 안 됩니다.

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인터뷰만으로 본문이 채워지지는 않습니다

인터뷰가 끝나면 성과의 배경과 현장 맥락은 확보됩니다.
그런데 보고서 본문의 대부분은 여전히 기관이 이미 가지고 있던 자료로 채워집니다.
부서 실적자료, 경영평가 자료, 회의체 자료, 사업자료, 보도자료입니다.

여기서 프로젝트의 성격이 한 번 더 바뀝니다.
인터뷰가 “현장의 말을 보고서의 언어로 바꾸는 일”이었다면,
본문 작성은 “기관의 자료를 보고서의 언어로 바꾸는 일”입니다.
결이 같습니다. 재료가 다를 뿐입니다.

그리고 이 지점이 공공기관 보고서에서 특히 중요합니다.
공공기관에는 이미 경영평가라는 큰 업무가 있습니다.
안전, 윤리·청렴, 고객만족, 재정건전성, 적극행정, 지역사회, 환경성과 등
경영평가에서 관리하는 항목은 ESG 보고서와 상당 부분 겹칩니다.

ESG 보고서를 완전히 별개의 업무로 보면 실무 부담만 커집니다.
반대로 경영평가 자료를 ESG 관점으로 재구성하면,
이미 정리해둔 자료를 보고서에 그대로 활용할 수 있습니다.

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본문 작성의 출발점 — 자료 지도 그리기

원고 작성은 백지에서 시작하지 않습니다.
앞 단계에서 정리한 자료들이 본문의 기준이 됩니다.

자료	본문 작성에서의 활용 방향
전년도 보고서	유지할 구조와 보완할 구조 확인
목차 엑셀	보고서 목차와 공공기관 ESG 가이드라인 매칭
중대성 평가 결과	본문에서 우선적으로 다룰 이슈 확인
이해관계자 인터뷰	성과의 배경, 현장 맥락, 개선 방향 반영
부서 자료	주요 활동과 실적 확인
경영평가 자료	체계성, 실행력, 개선 노력, 성과 근거 활용
Fact Sheet 데이터	본문 문장과 정량 지표의 정합성 확인

중요한 것은 자료를 많이 모으는 일이 아닙니다.
각 자료가 보고서의 어느 위치에 들어갈지 먼저 정리하는 일입니다.

어떤 내용은 본문에서 풀어야 합니다.
어떤 내용은 Fact Sheet에서 수치로 보여주는 편이 낫습니다.
또 어떤 내용은 Appendix의 공공기관 ESG 가이드라인 대응표에 들어가야 합니다.

초기에 이 구분이 잡히지 않으면 같은 내용이 여러 번 반복되거나,
정작 중요한 지표가 누락됩니다.

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부서 자료와 경영평가 자료를 다시 쓰는 법

보고서 작성에 가장 많이 쓰이는 자료는 부서 실적자료와 경영평가 자료입니다.
둘 다 유용하지만, 그대로 붙여넣으면 보고서 문장이 되지 않습니다.

자료 유형	원래 성격	ESG 보고서에서의 재구성 방향
부서 실적자료	업무 추진 실적 중심	ESG 관점의 추진 배경과 의미 보완
경영평가 자료	평가 항목과 실적 중심	체계성, 실행력, 개선 노력, 이해관계자 효과 중심으로 재정리
보도자료	홍보 표현 중심	과장 표현을 줄이고 사실과 성과 중심으로 정리
회의체 자료	의사결정 근거	거버넌스와 실행체계 설명 자료로 활용
사업자료	사업 개요 중심	공공성, 이해관계자 효과, ESG 이슈와 연결

경영평가 보고서는 이미 많은 시간과 노력을 들여 정리된 자료입니다.
그 안에는 ESG 보고서에 쓸 수 있는 내용이 적지 않습니다.

다만 문장을 그대로 가져오면 보고서가 딱딱해집니다.
경영평가 자료는 “추진실적”, “달성도”, “평가결과”, “제도 운영 현황” 같은 형태로 정리됩니다.
보고서 본문에서는 이것을 왜 추진했는지 → 어떤 체계로 운영했는지 → 어떤 변화가 있었는지 → 무엇을 개선할 것인지의 흐름으로 다시 써야 합니다.

공공기관 ESG 보고서 컨설팅의 핵심도 여기에 있습니다.
없던 자료를 새로 만드는 것이 아니라, 이미 있는 자료를 다시 읽는 일입니다.

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목차 엑셀에서 공공기관 ESG 가이드라인을 먼저 맞추는 이유

공공기관 ESG 가이드라인을 보고서 뒤쪽 대응표에만 넣으면,
본문과 기준 대응이 따로 움직입니다.

A 공기업 프로젝트에서는 목차 엑셀을 만들고,
각 목차가 어떤 가이드라인 항목과 연결되는지를 처음부터 정리했습니다.

안전경영 본문은 사회 영역의 안전 지표와 연결됩니다.
윤리·청렴과 내부통제는 거버넌스 지표와 연결됩니다.
친환경 사업, 에너지, 온실가스, 폐기물은 환경 지표와 연결됩니다.
고객만족, 시민참여, 지역사회 협력은 사회적 책임과 이해관계자 소통 영역에서 함께 봅니다.

반영 위치	공공기관 ESG 가이드라인 반영 방식
본문	주요 이슈의 추진 배경, 활동, 성과, 향후 방향 서술
Fact Sheet	정량 지표, 3개년 추이, 관리 현황 수치화
Appendix	지표별 대응 위치와 보고 여부 정리
검증 대응	본문 서술, 데이터, 증빙자료 일치 여부 확인

모든 가이드라인 항목을 본문에 길게 쓸 필요는 없습니다.
본문에서 설명할 항목, 수치로 보여줄 항목, 대응표로 정리할 항목은 따로 있습니다.
목차를 만들 때부터 “이건 글로 풀 것인가, 데이터로 보여줄 것인가”를 구분해야 합니다.

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경영평가 관점을 본문에 녹이는 방식

경영평가는 평가자가 확인하기 쉬운 방식으로 쓰입니다.
보고서는 독자가 기관의 지속가능경영 흐름을 이해할 수 있게 쓰여야 합니다.
같은 자료라도 표현 방식이 달라지는 이유입니다.

경영평가 자료 표현	ESG 보고서 본문에서의 정리 방향
추진실적	왜 추진했는지와 어떤 변화가 있었는지 보완
제도 운영 현황	운영체계, 실행 과정, 성과, 개선 방향으로 정리
지표 달성 결과	Fact Sheet와 연결해 수치 근거 제시
개선 노력	향후 방향과 연계해 자연스럽게 반영
우수사례	ESG Impact 또는 주요 사례 페이지로 확장

안전관리를 예로 들면, 안전교육 횟수나 점검 실적만 나열해서는 부족합니다.
안전경영 체계, 현장 실행력, 재발 방지 노력, 근로자와 시민에게 미치는 영향을 함께 설명해야 합니다.
고객만족도 마찬가지입니다. 점수만 제시하면 정보가 없습니다.
어떤 불편을 개선했고, 어떤 소통 채널을 운영했으며, 시민이 무엇을 체감했는지를 보여줘야 합니다.

경영평가 이슈	ESG 보고서에서의 표현 방향
안전관리	안전경영 체계와 현장 실행력
고객만족	시민 체감 성과와 서비스 개선
윤리·청렴	내부통제와 책임경영
재정건전성	안정적 운영기반과 지속가능성
적극행정	공공서비스 문제해결과 조직문화 개선

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B-S-P-S-P-S — 한국ESG연구원의 원고 작성 로직

한국ESG연구원은 보고서 본문을 작성할 때 B-S-P-S-P-S 구조를 사용합니다.
기관의 활동을 사업 · 체계 · 프로세스 · 이해관계자 · 성과 · 사회적 가치의 흐름으로 정리하는 방식으로,
원고가 활동 나열로 흐르지 않도록 점검하는 기준입니다.

구분	의미	보고서 원고에서 보는 내용
Business	기존 사업·핵심 사업	해당 ESG 이슈와 연결되는 기관의 주요 사업
System	체계 강화	정책, 조직, 제도, 관리체계, 지표 운영
Process	프로세스 개선	실제 운영 절차, 관리 방식, 개선 과정
Stakeholders	대상 이해관계자	시민, 임직원, 협력사, 지역사회 등 영향 대상
Performance	성과	정량·정성 성과, 주요 개선 결과
Social Value	사회적 가치	공공성, 시민 체감, 지역사회 기여, 장기적 가치

친환경 사업을 예로 들어보겠습니다.
Business에서는 그 사업이 기관의 어떤 핵심 사업과 연결되는지 봅니다.
System에서는 환경경영 체계나 관리 지표가 있는지 확인합니다.
Process에서는 실제 추진 과정과 관리 절차를 봅니다.
Stakeholders에서는 시민, 지역사회, 협력사 중 누구에게 영향을 미치는지 정리합니다.
Performance에서는 정량·정성 성과를 확인합니다.
Social Value에서는 그 성과가 공공성과 시민 체감 가치로 어떻게 이어지는지 설명합니다.

이 구조를 적용하면 원고의 흐름이 안정됩니다.
사업만 소개하고 끝나는 문장, 제도만 설명하고 성과가 빠진 문장,
성과는 있는데 이해관계자와 사회적 가치가 보이지 않는 문장을 걸러낼 수 있습니다.

공공기관에서는 특히 중요합니다.
공공기관은 단순한 사업 주체가 아니라 정책 수행기관이고 공공서비스 제공기관입니다.
따라서 본문도 “무엇을 했다”에서 끝나서는 안 됩니다.
어떤 체계로 운영했고, 누구에게 어떤 영향을 주었으며, 어떤 사회적 가치로 이어졌는지까지 보여줘야 합니다.

* B-S-P-S-P-S 원고 작성 로직은 한국ESG연구원의 지적 자산으로, 무단 도용 및 활용을 금합니다.

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Fact Sheet와 본문, 숫자가 어긋나면 안 됩니다

Fact Sheet는 보고서 뒤쪽의 데이터 표로만 보이기 쉽습니다.
하지만 공공기관 보고서에서 Fact Sheet는 기준 대응 영역이기도 합니다.

온실가스 배출량, 에너지 사용량, 폐기물, 안전사고, 교육, 고객만족,
임직원 현황, 윤리교육, 정보공개, 이사회 구성처럼
본문에서 길게 설명하기보다 3개년 추이로 보여주는 편이 나은 항목이 많습니다.

점검 항목	확인 내용
기간	보고연도와 비교연도 일치 여부
범위	포함 조직과 사업 범위
단위	명, 건, %, tCO₂eq 등 단위 통일
산식	비율·증감률 계산 방식
본문 연결	본문 메시지와 데이터 흐름 일치 여부
Appendix 연결	가이드라인 대응표의 보고 위치와 일치 여부
증빙	검증 대응 가능한 자료 확보 여부

본문에서 “관리체계를 강화했다”고 썼다면 Fact Sheet에서 관련 지표가 확인되어야 합니다.
“전년 대비 개선됐다”고 썼다면 3개년 데이터에서도 그 흐름이 보여야 합니다.
본문, Fact Sheet, Appendix는 따로 만드는 영역이 아니라
같은 기준을 서로 다른 방식으로 보여주는 영역입니다.

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좋은 원고는 자료를 다시 읽는 데서 나옵니다

공공기관 지속가능경영보고서의 본문 작성에서 중요한 것은
자료를 많이 넣는 일이 아닙니다.
이미 있는 자료를 어떤 기준으로 다시 읽고, 어떤 구조로 배치하며,
어떤 문장으로 독자에게 전달할지를 정리하는 일입니다.

실제 프로젝트에서는 이 과정에서 수정이 많이 발생합니다.
부서 자료에는 있지만 보고서에 넣기 어려운 표현이 있습니다.
경영평가 자료에는 잘 정리되어 있지만 외부 독자에게는 어려운 표현이 있습니다.
본문에는 좋아 보이지만 데이터로 확인되지 않는 문장도 있습니다.

발간 전 아래 항목은 반드시 확인해야 합니다.

• 부서 자료를 ESG 관점으로 재구성했는가
• 경영평가 자료를 보고서 문체에 맞게 정리했는가
• 목차와 공공기관 ESG 가이드라인이 연결되어 있는가
• Fact Sheet에도 가이드라인 관련 데이터가 반영되어 있는가
• 중대이슈와 인터뷰 내용이 본문에 자연스럽게 연결되어 있는가
• 본문·Fact Sheet·Appendix의 수치와 표현이 일치하는가
• 검증 단계에서 문제될 수 있는 표현을 사전에 확인했는가
• 내부자료 표현과 공개 가능한 표현을 구분했는가

이번 글에서는 이해관계자 인터뷰를 어떻게 설계하고 정리하는지,
그리고 부서 자료와 경영평가 자료를 어떻게 ESG 보고서 원고로 바꾸는지 살펴봤습니다.

다음 글에서는 공공기관 지속가능경영보고서 디자인을 다뤄보겠습니다.
공공기관 보고서는 정보량이 많고, 표와 데이터, 정책 메시지가 함께 들어갑니다.
보기 좋은 디자인만으로는 부족합니다.
가독성, 정보 전달력, 기준 대응 구조를 함께 고려해야 하는 이유를 정리해보겠습니다.

한국ESG연구원 블로그: https://blog.kesgint.com/

한국ESG연구원의 공공기관 ESG 보고서 컨설팅 서비스에 대한 자세한 내용은 회사 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.