목차
- ESG 공시 교육을 먼저 해야 하는 이유
- ESG 공시 교육은 누구를 대상으로 해야 할까요?
- 경영진 교육에서는 무엇을 다뤄야 할까요?
- ESG 총괄 담당자 교육은 어떻게 구성해야 할까요?
- 부서별 데이터 담당자 교육은 무엇이 달라야 할까요?
- ESG 공시 교육에는 어떤 실습이 포함돼야 할까요?
- 기업의 준비 수준에 따라 교육 순서는 어떻게 달라질까요?
- ESG 공시 교육 후 무엇이 달라져야 할까요?
- ESG 공시 교육을 기획할 때 확인할 체크리스트
- ESG 공시 교육 FAQ
- ESG 공시 교육 이후 남겨야 할 결과물
ESG 공시를 준비하는 기업에서 가장 먼저 논의되는 것은 대개 데이터입니다.
온실가스 배출량은 확보돼 있는지, 기후 관련 위험과 기회를 분석했는지, 종속회사와 사업장의 자료를 받을 수 있는지부터 확인합니다.
하지만 데이터를 요청하기 전에 먼저 정리해야 할 것이 있습니다.
어느 부서가 무엇을 작성하고, 누가 검토하며, 어떤 기준으로 최종 판단할 것인지에 대한 공통 이해입니다.
ESG 공시는 ESG 담당자가 각 부서의 자료를 받아 보고서 문장으로 정리하는 업무와 다릅니다. 지속가능성 관련 위험과 기회를 경영전략 및 재무정보와 연결하고, 공시한 수치와 판단의 근거를 조직 차원에서 설명할 수 있어야 합니다.
따라서 ESG 공시 준비는 시스템 구축이나 공시문안 작성부터 시작하기보다, 관련 부서가 공시의 목적과 자신의 역할을 이해하는 ESG 공시 교육에서 출발할 필요가 있습니다.
핵심 요약
- ESG 공시는 ESG팀만의 업무가 아니라 경영진과 재무·전략·환경·인사·구매 등 여러 부서가 참여하는 업무입니다.
- 전 임직원에게 동일한 내용을 교육하기보다 경영진, 총괄 담당자, 데이터 담당자, 검토부서별로 교육 내용을 구분해야 합니다.
- 교육은 제도와 기준을 설명하는 데서 끝나지 않고, 데이터 정의서와 부서별 역할표, 증빙자료 목록을 만드는 실습으로 연결해야 합니다.
- 교육 후에는 공시 추진조직, 정기 데이터 수집일정, 내부 검토체계가 실제로 운영돼야 합니다.
1. ESG 공시 교육을 먼저 해야 하는 이유
2026년 7월 발표된 지속가능성 공시 제도화 최종안에 따르면, 2028년에는 2027회계연도 정보를 대상으로 연결자산총액 10조 원 이상 코스피 상장사부터 법정공시가 시작됩니다. 2029년에는 5조 원 이상 기업으로 확대되고, 2030년에는 2조 원 이상 기업까지 확대할지 검토할 예정입니다. 제3자 인증은 2030년부터 의무화할 방침이며, Scope 3 공시는 기업별 최초 적용 시점부터 3년간 유예됩니다.
한국 지속가능성 공시기준은 일반 요구사항과 기후 관련 공시기준을 중심으로 구성돼 있습니다. 한국회계기준원은 기준서뿐 아니라 거버넌스, 가치사슬, Scope 1·2·3 온실가스, 물리적 위험, 내부 탄소가격 등 세부 주제별 적용지원 자료도 제공하고 있습니다.
이러한 공시 요구를 ESG팀이 단독으로 충족하기는 어렵습니다.
예를 들어 기후 관련 위험이 회사의 투자계획과 재무성과에 미치는 영향을 설명하려면 전략부서와 재무부서가 참여해야 합니다. 온실가스 배출량은 환경부서가 원천자료와 산정근거를 관리해야 하며, 공급망 데이터는 구매부서의 협조가 필요합니다.
공시문안의 최종 검토에는 법무·준법·IR 부서가 참여할 수 있고, 주요 판단과 목표는 경영진 또는 이사회의 감독체계와 연결돼야 합니다.
실무적으로 보면 ESG 공시 교육이 필요한 이유는 크게 네 가지입니다.
1) 부서마다 ESG 공시를 다르게 이해하기 때문입니다
ESG 담당자는 지속가능성 공시를 관리체계 구축으로 이해하지만, 다른 부서에서는 기존 지속가능경영보고서의 연장이나 단순한 자료제출 업무로 받아들이는 경우가 많습니다.
이러한 인식 차이가 해소되지 않으면 ESG팀은 매년 같은 자료를 다시 요청하고, 각 부서는 요청 목적을 충분히 이해하지 못한 상태에서 결과값만 제출하게 됩니다.
2) 같은 데이터도 부서별 기준이 다를 수 있기 때문입니다
임직원 수, 교육시간, 산업재해, 에너지 사용량처럼 익숙한 지표도 보고범위와 기준일, 포함 대상에 따라 값이 달라집니다.
기준을 공유하지 않은 상태에서 자료를 취합하면 공시 직전에 수치를 다시 계산하거나 공개자료 간 불일치를 수정해야 할 수 있습니다.
3) 공시에는 데이터뿐 아니라 판단과 설명이 필요하기 때문입니다
공시는 수치만 공개하는 업무가 아닙니다.
어떤 지속가능성 위험과 기회가 회사에 중요한지, 이를 누가 감독하고 있는지, 전략과 의사결정에 어떻게 반영하는지 설명해야 합니다.
따라서 담당자는 데이터 수집뿐 아니라 공시기준의 구조와 회사 내부 의사결정 과정을 함께 이해해야 합니다.
4) 교육 없이 역할표만 만들면 실제로 작동하지 않기 때문입니다
컨설팅 과정에서 부서별 역할분담표나 데이터 요청양식을 만들어도, 담당자가 항목의 의미와 활용 목적을 이해하지 못하면 자료제출 절차가 정착되기 어렵습니다.
교육을 통해 공시 목적과 데이터 기준을 먼저 공유한 뒤 역할을 배분해야 실무자가 자신의 업무를 공시체계 안에서 이해할 수 있습니다.
2. ESG 공시 교육은 누구를 대상으로 해야 할까요?
ESG 공시 교육의 대상은 ESG 담당자에 한정되지 않습니다.
다만 모든 임직원에게 같은 교육을 제공하는 방식도 적절하지 않습니다. 직급과 담당업무에 따라 알아야 할 내용과 교육 목표가 다르기 때문입니다.
교육 대상별 구성 비교
| 교육 대상 | 교육 목표 | 주요 교육 내용 | 교육 후 산출물 |
|---|---|---|---|
| 경영진·이사회 | 공시 책임과 주요 의사결정 이해 | 제도화 일정, 거버넌스, 중요 위험과 기회, 경영진 감독 역할 | 경영진 의사결정 사항, 추진방침 |
| ESG 총괄 담당자 | 전체 공시체계 설계와 운영 | 공시기준 구조, 갭 분석, 부서별 역할, 추진일정, 모의 공시 | 공시 로드맵, R&R, 항목별 관리표 |
| 재무·회계·IR | 재무정보와 지속가능성 정보의 연결 | 재무 영향, 사업보고서 연계, 공시 문안 검토, 정보 일관성 | 재무 연계 검토표, 내부 검토절차 |
| 전략·리스크 | 위험·기회와 경영전략 연결 | 위험 식별, 중요성 판단, 시나리오, 전략과 자원배분 | 위험·기회 목록, 전략 연계표 |
| 환경·안전 | 환경 및 기후 데이터 관리 | 온실가스, 에너지, 산정범위, 원천자료, 증빙관리 | 데이터 정의서, 증빙자료 목록 |
| 인사·노무 | 인적자본과 사회 데이터 관리 | 임직원, 안전, 인권, 교육, 다양성 데이터 기준 | 인적자본 데이터 관리표 |
| 구매·SCM | 가치사슬과 협력사 데이터 관리 | Scope 3, 협력사 자료요청, 공급망 위험, 고객사 요구 | 협력사 데이터 요청표, 관리계획 |
| 법무·준법·감사 | 공시 신뢰성과 내부통제 확보 | 법적 책임, 공개자료 정합성, 검토·승인, 변경 이력 | 내부 검토 체크리스트 |
| 실무 데이터 담당자 | 정확한 데이터 제출과 증빙 확보 | 지표 정의, 기준일, 단위, 산정방법, 원천자료 | 부서별 데이터 제출양식 |
교육 담당자와 ESG 담당자는 먼저 교육대상을 세 그룹 정도로 구분하는 것이 좋습니다.
- 경영진·부서장
- ESG 총괄 및 공시 추진 실무자
- 부서별 데이터 작성·제출 담당자
조직 규모가 작다면 ESG 총괄 교육과 데이터 담당자 교육을 통합할 수 있습니다. 반대로 연결 대상 법인이나 사업장이 많다면 본사 담당자와 종속회사 담당자를 분리해 교육하는 편이 효과적입니다.
3. 경영진 교육에서는 무엇을 다뤄야 할까요?
경영진 교육은 세부 지표와 산정식을 설명하는 자리가 아닙니다.
공시가 경영과 의사결정에 어떤 변화를 요구하는지 이해하도록 구성해야 합니다.
경영진 교육의 핵심 내용
- ESG 공시 제도화 일정과 적용 가능성
- 지속가능성 관련 위험과 기회의 의미
- 경영진과 이사회의 감독 역할
- 공시범위와 연결 대상 조직
- 전략·투자·예산과 공시정보의 관계
- 데이터 신뢰성과 내부통제 필요성
- 공시 내용에 대한 책임과 대외 영향
- 준비조직과 추진일정에 대한 의사결정 사항
교육이 끝난 뒤에는 경영진이 다음 질문에 답할 수 있어야 합니다.
- 우리 회사는 언제 공시를 준비해야 하는가?
- 공시 총괄 책임은 어느 조직이 맡는가?
- 어떤 부서가 반드시 참여해야 하는가?
- 현재 가장 부족한 데이터와 관리체계는 무엇인가?
- 1~2년 안에 어떤 예산과 인력을 투입해야 하는가?
경영진 교육의 결과물은 교육 수료 자체가 아니라 공시 추진방침과 의사결정 사항이어야 합니다.
4. ESG 총괄 담당자 교육은 어떻게 구성해야 할까요?
ESG 총괄 담당자는 공시기준을 읽는 능력뿐 아니라 요구사항을 회사의 업무와 데이터로 전환하는 능력이 필요합니다.
권장 교육 모듈
모듈 1. 지속가능성 공시 제도와 기준의 구조
- 국내 공시 제도화 일정
- KSSB 공시기준의 구성
- 지속가능경영보고서와 법정공시의 차이
- 일반목적재무보고와 지속가능성 정보의 관계
- 최초 공시 준비 시 유의사항
모듈 2. 공시범위와 중요 정보 판단
- 연결 기준 공시범위
- 종속회사와 사업장 관리
- 가치사슬의 범위
- 지속가능성 관련 위험과 기회 식별
- 중요한 정보 판단의 기본 원칙
모듈 3. 부서별 역할과 추진체계
- 공시 추진조직 구성
- 담당부서·검토부서·승인권자 지정
- RACI 설계
- 정기 자료수집과 회의체 운영
- 경영진 및 이사회 보고
모듈 4. 데이터와 증빙관리
- 공시 요구사항을 데이터 단위로 분해하는 방법
- 지표 정의서 작성
- 원천자료와 증빙자료 관리
- 산정방법과 추정값 기록
- 데이터 변경과 검토 이력 관리
모듈 5. 모의 공시와 개선과제 도출
- 공시 체크리스트 작성
- 모의 공시문안 작성
- 누락·미흡 항목 점검
- 재무정보와의 일관성 검토
- 개선과제와 추진일정 수립
ESG 총괄 담당자 교육은 강의형 설명만으로 끝내기보다 회사의 기존 자료를 활용한 워크숍으로 구성하는 것이 좋습니다.
5. 부서별 데이터 담당자 교육은 무엇이 달라야 할까요?
부서별 데이터 담당자에게 전체 공시기준을 장시간 설명할 필요는 없습니다.
자신이 관리하는 지표가 공시에 어떻게 사용되고, 어떤 기준으로 자료를 제출해야 하는지 이해하도록 해야 합니다.
데이터 담당자 교육의 핵심
- 담당 부서가 관리할 공시 항목
- 데이터의 보고범위와 기준일
- 포함 대상과 제외 대상
- 산정식과 단위
- 원천자료의 종류
- 증빙자료 보관방법
- 전년 대비 변동 사유 작성방법
- 검토와 승인 절차
- 자료 제출일정과 수정방법
예를 들어 환경부서 담당자에게는 온실가스 산정과 에너지 원천자료 관리가 중요합니다. 인사부서에는 임직원 범위와 기준일, 계약형태별 분류가 중요하며, 구매부서에는 협력사 범위와 공급망 자료요청 방법이 중요합니다.
부서별 교육은 공통교육 이후 업무영역별 분반으로 운영하는 방식도 효과적입니다.
6. 공시 교육에는 어떤 실습이 포함돼야 할까요?
실무교육의 성과는 수강생이 교육 내용을 얼마나 많이 기억하는지가 아니라, 교육 후 바로 사용할 수 있는 결과물을 만들었는지로 판단해야 합니다.
실습 1. 공시 요구사항과 담당부서 연결하기
공시 항목을 검토하고 다음 역할을 지정합니다.
- 데이터 작성부서
- 내용 검토부서
- 최종 승인권자
- 협조부서
- 자료 제출주기
실습 결과물
- 부서별 RACI
- 공시 항목별 담당부서표
- 부서별 자료제출 일정
실습 2. ESG 데이터 정의서 작성하기
실제 지표 하나를 선정해 다음 내용을 작성합니다.
- 지표명
- 정의
- 보고범위
- 기준일
- 단위
- 산정방법
- 원천자료
- 담당부서
- 검토자
- 활용처
실습 예시
‘임직원 수’를 작성할 때 정규직·계약직·파견직의 포함 여부, 국내외 법인 범위, 연말 기준인지 연평균 기준인지까지 정합니다.
실습 결과물
- ESG 데이터 정의서
- 산정기준 목록
- 데이터 보완사항
실습 3. 증빙자료 인덱스 만들기
공시 수치와 설명을 뒷받침할 자료를 연결합니다.
- 시스템 출력자료
- 관리대장
- 세금계산서와 사용명세서
- 회의록
- 정책과 규정
- 교육결과보고서
- 내부 승인자료
- 외부 검증자료
실습 결과물
- 증빙자료 목록
- 파일 보관경로
- 증빙 누락 목록
실습 4. 모의 공시문안 작성하기
실제 회사 자료를 활용해 공시항목 일부를 작성합니다.
단순히 좋은 문장을 만드는 것이 목적이 아닙니다. 작성 과정에서 다음을 확인해야 합니다.
- 공시 요구에 맞는 데이터가 있는가?
- 수치의 산정근거를 설명할 수 있는가?
- 회사의 전략과 실제 활동이 연결되는가?
- 공개된 다른 자료와 내용이 일치하는가?
- 경영진이 검토해야 할 판단이 무엇인가?
실습 결과물
- 모의 공시 초안
- 누락 항목 목록
- 부서별 보완요청
- 개선과제
실습 5. 전년 대비 변동 원인 분석하기
수치가 증가하거나 감소한 이유를 단순한 현상 설명에 그치지 않고 다음과 같이 구분합니다.
- 조직·사업장 범위의 변화
- 산정기준 변경
- 실제 경영성과 변화
- 일시적 요인
- 오류 수정
- 추정방법 변경
실습 결과물
- 데이터 증감 분석표
- 공시 설명문
- 검토 필요사항
7. 교육 순서는 어떻게 정해야 할까요?
기업의 준비 수준에 따라 교육 순서를 달리해야 합니다.
ESG 공시 준비를 처음 시작하는 기업
- 경영진 인식교육
- ESG 총괄 담당자 기본교육
- 부서별 역할 워크숍
- 데이터 담당자 교육
- 기초 데이터 정의 실습
- 공시 준비 로드맵 수립
처음 시작하는 기업은 세부 공시문안보다 공시범위와 추진조직, 부서별 역할을 먼저 정해야 합니다.
지속가능경영보고서 발간 경험이 있는 기업
- 기존 보고체계와 공시기준의 차이 교육
- 기존 데이터 갭 분석
- 재무·전략부서 연계교육
- 공시 데이터 정의서 실습
- 모의 공시
- 내부통제 및 검토체계 보완
보고서 발간 경험이 있더라도 법정공시를 위한 데이터 기준과 내부검토 절차는 별도로 점검해야 합니다.
공시 적용 시점이 가까운 기업
- 경영진·이사회 책임교육
- 부서별 심화교육
- 모의 공시 작성
- 데이터 및 증빙 신뢰성 점검
- 재무정보와의 정합성 검토
- 외부 사전점검 또는 인증 대비
이 단계에서는 일반적인 제도교육보다 회사 자료를 활용한 실습과 검토 비중을 높여야 합니다.
공공기관의 경우
공공기관은 자본시장법상 의무공시 대상 기업과 적용 근거가 다를 수 있으므로, 상장기업용 교육과 동일하게 구성해서는 안 됩니다.
기관의 경영공시, ESG 가이드라인, 경영평가, 지속가능경영보고서, 온실가스 및 공급망 관리 요구를 기준으로 교육내용을 조정해야 합니다.
다만 부서별 ESG 데이터 정의, 증빙관리, 역할분담, 경영진 보고체계가 필요하다는 점은 기업의 공시 준비와 공통적입니다.
8. ESG 공시 교육 후 무엇이 달라져야 할까요?
교육이 끝난 뒤에도 각 부서가 이전과 같은 방식으로 자료를 관리한다면 교육 효과는 제한적입니다.
교육 후에는 다음 운영체계가 실제 업무에 반영돼야 합니다.
공시 추진조직이 정해져야 합니다
- 총괄 책임부서
- 실무 운영부서
- 데이터 작성부서
- 검토부서
- 경영진 보고 및 승인체계
데이터 수집일정이 정례화돼야 합니다
연말에 한 번 자료를 요청하는 방식에서 벗어나 월별 또는 분기별 수집이 필요한 지표를 구분해야 합니다.
데이터 기준이 문서화돼야 합니다
담당자가 변경돼도 동일한 기준을 적용할 수 있도록 지표 정의와 산정방법을 남겨야 합니다.
증빙자료가 데이터와 연결돼야 합니다
최종 수치만 저장하지 않고 원천자료, 산정파일, 검토자료, 승인 이력을 함께 관리해야 합니다.
미흡사항이 개선과제로 연결돼야 합니다
작성할 수 없는 공시 항목은 문구로 보완하는 것이 아니라 담당부서와 일정이 있는 개선과제로 관리해야 합니다.
교육 결과가 경영진에게 보고돼야 합니다
교육에서 확인한 주요 갭과 의사결정 필요사항을 경영진에게 보고하고, 인력·예산·시스템 개선 여부를 결정해야 합니다.
9. ESG 공시 교육을 기획할 때 확인할 체크리스트
교육 담당자와 ESG 담당자는 외부 교육기관에 커리큘럼을 요청하기 전에 다음 사항을 먼저 정리하는 것이 좋습니다.
□ 교육의 목적이 제도 이해인지, 실무체계 구축인지 정했다.
□ 교육 대상자의 직급과 담당업무를 구분했다.
□ 경영진 교육과 실무자 교육을 분리할지 결정했다.
□ 회사가 준비 중인 보고서·평가·공시 일정을 정리했다.
□ 교육에 활용할 기존 ESG 자료를 확보했다.
□ 부서별 데이터 담당자를 파악했다.
□ 교육 후 필요한 산출물을 정했다.
□ 강의와 실습의 비중을 정했다.
□ 교육 후 개선과제를 관리할 담당자를 지정했다.
□ 공공기관 또는 기업의 특성에 맞는 기준을 선택했다.
체크되지 않은 항목이 많다면 교육시간과 강의 주제를 정하기 전에 현재 ESG 업무현황을 먼저 진단할 필요가 있습니다.
ESG 공시 교육 FAQ
Q1. ESG 공시 교육은 ESG 담당자만 받으면 되나요?
아닙니다. ESG 총괄 담당자는 전체 공시체계를 운영하지만, 실제 데이터는 재무·전략·환경·인사·구매 등 여러 부서가 작성합니다. 경영진, 총괄 담당자, 데이터 담당자별로 교육 목표와 내용을 구분하는 것이 좋습니다.
Q2. ESG 공시 의무화 대상이 아니어도 교육이 필요한가요?
직접적인 의무공시 대상이 아니더라도 연결 대상 종속회사이거나 주요 고객사의 공급망에 포함된 기업은 ESG 및 온실가스 자료요청을 받을 수 있습니다. 다만 회사의 규모와 외부 요구 수준에 맞춰 교육 범위를 조정해야 합니다.
Q3. 지속가능경영보고서를 발간한 기업도 별도 교육이 필요한가요?
필요할 수 있습니다. 보고서 발간 경험은 도움이 되지만 법정공시는 재무정보와의 연결, 내부검토, 공시범위, 데이터 신뢰성 측면에서 요구 수준이 다릅니다. 기존 보고체계와 공시기준의 차이를 점검하는 교육이 필요합니다.
Q4. ESG 공시 교육은 몇 시간 정도가 적절한가요?
목적에 따라 다릅니다. 경영진 인식교육은 1~2시간으로 구성할 수 있지만, 실무자가 데이터 정의서와 부서별 역할표를 만드는 교육은 반일 또는 1일 이상의 워크숍이 필요할 수 있습니다. 모의 공시까지 진행한다면 여러 차수로 나누는 것이 적절합니다.
Q5. 온라인 교육만으로도 충분한가요?
제도와 기준을 이해하는 기본교육은 온라인으로 진행할 수 있습니다. 다만 회사별 공시범위, 담당부서, 데이터 기준을 정하는 과정은 실제 자료를 활용한 워크숍이나 컨설팅 방식이 더 효과적입니다.
Q6. 교육 전에 준비해야 할 자료는 무엇인가요?
기존 지속가능경영보고서, 사업보고서, ESG 평가자료, 온실가스 명세서, 주요 규정, 부서별 데이터 목록, 고객사 요청자료 등을 준비하는 것이 좋습니다. 자료가 충분하지 않다면 우선 보유자료 목록부터 작성할 수 있습니다.
Q7. 공공기관도 ESG 공시 교육을 받을 수 있나요?
가능합니다. 다만 상장기업의 법정공시 교육을 그대로 적용하기보다 기관의 경영공시, 공공기관 ESG 가이드라인, 경영평가, 지속가능경영보고서, 온실가스 및 공급망 관리업무에 맞춰 교육을 구성해야 합니다.
ESG 공시 교육은 교육 이후의 업무체계까지 설계해야 합니다
ESG 공시 교육의 목적은 임직원이 ESG 용어를 많이 알게 하는 데 있지 않습니다.
경영진은 어떤 의사결정을 해야 하는지, ESG 담당자는 어떻게 전체 업무를 운영해야 하는지, 각 부서는 어떤 데이터와 증빙을 관리해야 하는지 이해하도록 만드는 것이 중요합니다.
교육 이후에는 최소한 다음 결과물이 남아야 합니다.
- 공시 추진조직과 부서별 역할표
- 공시 항목별 데이터 담당자 목록
- ESG 데이터 정의서
- 증빙자료 관리목록
- 정기 데이터 수집일정
- 공시기준 대비 미흡사항
- 모의 공시 또는 개선과제
- 경영진 의사결정 사항
한국ESG연구원은 기업과 공공기관의 업무현황과 교육대상을 사전에 검토해 맞춤형 ESG 교육을 설계합니다.
경영진 인식교육, 신임 ESG 담당자 온보딩, 부서별 데이터 관리교육, ESG 공시 실무교육, 모의 공시 워크숍 등 조직의 준비 수준에 맞춰 교육내용과 실습을 구성할 수 있습니다.
ESG 공시 교육,
우리 조직의 역할과 실무부터 정리하세요
한국ESG연구원은 조직의 공시 준비 수준과 교육 대상을 바탕으로 경영진·ESG 담당자·부서별 데이터 담당자에게 필요한 교육을 설계합니다. 제도와 기준에 대한 이해뿐 아니라 부서별 역할, 데이터·증빙관리, 모의 공시와 개선과제까지 실제 업무에 적용할 수 있도록 지원합니다.
기업·공공기관 맞춤형 ESG 교육 문의
한국ESG연구원
전화 032-719-8345
이메일 jy.shin@kesgint.com
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